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国产手机战欧洲 抢食苹果三星份额-千龙网·中国

添加时间:201814

对国产手机厂商,假如说品牌力是第一道门槛的话,渠道的笼罩才能则是第二道门槛。

“好比,小米最近也与CKHutchisonHoldings(拥有3Group,英国、意大利、爱尔兰、瑞典、丹麦和奥地利的主要运营商之一)达成了战略合作,势必会加速其在欧洲的市场拓张。”贾沫对记者说。

而作为国内的“渠道之王”,OPPO也看中了欧洲公开市场逐渐被翻开的机遇。

在欧洲人说着不太尺度的中文“你好,欢送合作”之前,兴许他们中的大多数早已用过华为、联想等来自中国的品牌,更确实地说是来自这些品牌的“定制产品&rdquo,片区正式宣布《前海蛇口自贸片区及前海配合sinaimg 积分 5204艳;。

而在贾沫看来,渠道上来讲,西欧和中东欧是截然不同的市场。西欧的经营商渠道仍旧盘踞了将近一半的市场,是所有厂商不可饶开的销售渠道,这一局部须要时光去经营。但随着全部西欧的通讯付费模式向后付费转换,开释了更多中、低端智能手机的空间,这无疑也是对华为和小米以及其余中国厂商的机会。

“以前我们有过教训,在和一家运营商合作的时候,当时我们的一个手机型号和苹果摆在了统一个资费档中,当时我们的团队还很愉快,认为可以和苹果摆在一起了,但事实上这个机器最后卖得很差。由于当时这个运营商对苹果的补贴力度异常大,价格无比有上风。所以放在哪一档并不重要,要在当中坚持竞争力才是最重要的。”上述人士说。

“三星和苹果在欧洲,尤其是更加固化的西欧市场有非常牢固的用户基本以及国内厂商难以比较的品牌着名度,其树立起来的竞争壁垒在短时间内照旧难以被超出。然而海内厂商通过更加激进的产品策略以及定价策略,辅以对渠道商更加优厚的补助,正在濒临头部厂商的份额。”研讨机构Canalys剖析师贾沫对第一财经记者表现,华为和小米是目前国内厂商在欧洲的重要权势。

某种水平上来看,为国际品牌或者国外的运营商做ODM产品,这仿佛是八九年前中国手机厂商进入国际化市场的独一通道,廉价与无品牌化一度是它们身上的标签。

2011年的余承东刚开始执掌终端部门,就推行了去低端化战略,而到了2012年,华为在欧洲拥有的15家定制机客户中14家都“背弃”了它,只剩下了沃达丰乐意尝试合作。这样的局面让余承东饱受争议,即使在华为内部,人们亦对他激进的做法疑虑重重。甚至于对于他下课的风闻,每隔半年就会有一次。

“我们也在探索合适本人的一套方法。”光荣西欧地域相干业务负责人在去年的MWC上对记者表示,在做促销节日这种项目标时候,在海外做电商却不是一件轻易的事件。在中国大火的“互联网思维”在西欧等国度基本走不通,感性的消费意识让消费者重视的不仅仅是性价比。

在此之前,小米公司在欧洲市场仅仅是“小试牛刀”,进入了东欧或者南欧的部门市场,并未掀起太大的波涛,而此次通过3团体的协作,小米手机在内的产品将会在全欧洲铺货销售。

而从双方签订的合作协定来看,小米产品初期将在奥天时、丹麦、中国香港、爱尔兰、意大利、瑞典和英国的3集团的店铺,以及在中国香港、爱尔兰、英国和荷兰的丰泽、Superdrug和Kruidvat店铺出卖。

比如,5月初小米刚刚和香港首富李嘉诚掌控的长江和记实业达成策略同盟,通过对方旗下的“3集团”和英国“3公司”在欧洲地区销售智能手机。而OPPO也将在6月中旬正式在法国巴黎发布新的旗舰机器,正式开始欧洲的扩张方案。华为更是将欧洲市场视为“产粮大区”,旗下的独立品牌荣耀也行将征战英国市场。

事实上,从市场数据来看,国产手机厂商已经逐渐敲开了欧洲市场的大门。

公开信息显示,在5月3日小米正式提交IPO的同时,小米开创人雷军亲身访问了香港商人李嘉诚。长江和记集团是全球著名的跨国企业集团,而电信业务也是其支柱业务之一,目前长和在寰球领有零售和电讯店铺共计17700家,在英国在内的欧洲电信市场占有必定的市场份额和影响力。

Counterpoint研究总监闫占孟对第一财经记者表示,欧洲市场对于品牌的认可度非常高,消费者对于价格的敏感度并不是很高,这是国产手机进入欧洲市场最大的艰苦,品牌力的打造需要时间沉淀。

“在整个欧洲的市场份额华为已经持续两年位居第三。在2018年第一季度更是凭借着PSmart、Mate10Lite、P8Lite2017、Honor9Lite以及P10Lite等产品的稳固施展,进一步缩小了与三星和苹果的差距。从市场份额来看,华为在西欧的市场份额与苹果从前的数个季度中只相差5~6个百分点。而小米在已经进入的西欧市场如西班牙,仅三个季度的时间内蹿升至第三名,排在三星和华为之后,进一步压迫了欧洲本土厂商如BQ、Wiko和其他厂商如LG、TCL、复兴和联想(moto)的份额。”但贾沫对记者表示,2017年的数据看,苹果在西欧的均价为788美元,仍远远高于国产品牌在西欧的均匀售价。

目前,OPPO已经证明,食物产业很少受宏观经济稳固影响次年万旺盛,2018年将在国际市场上扩大。而证明这条消息的,是其国际公关经理AlexMacGregor。WinFuture公司首席履行官TonyChen也曾就海外扩张发表申明,称公司将在2018年“加速进入全球市场”。值得留神的是,多少年前,Oppo就在欧洲推出了OppoFind系列的智能手机。

不外从均价来说,国产手机与国际品牌依然有一定差距。在上述调研机构颁布的数据中,以西欧市场为例,苹果在西欧的均价为788美元,三星为435美元,华为为308美元,小米为179美元。

“在像欧洲这样的市场,消费者实在对价钱并不是很敏感,对于他们来说,什么牌子和什么资费档位更加重要,这就培养了运营商主导的地位。所以作为手机厂商,怎么抢占资费档,拿到运营商的补贴很主要。比如说A厂商的补贴率是50%,B厂商的补贴率是30%,对售卖的成果影响会很大。”华为消费者BG的一名高管曾向记者这样埋怨。

而依据东北欧国家众多、差异化较大的“碎片化”特色,华为还创建了“中央厨房”概念,提供应东北欧各个国家市场部分的“原资料”都是“半成品”,而后由当地所在国家的市场和渠道职员针对本土消费者的习惯、风气和爱好进行调剂和落地。与三星在海外“总部集权统管”方式比拟,“中心厨房”方式既可统筹品牌传布的调性一致,同时也斟酌到不同国家的文明和消费者差别,更为机动。

“公开市场”的机会

“华为也在察看,比如和徕卡的合作就是一次冲破。”华为内部人士对记者表示,除了徕卡,这几年华为终端部门也在有意识地在全球取舍一些合作搭档进行“跨界合作”,除了技术上的考量外,也盼望借助合作伙伴的品牌积淀进行“自我改革”。对方称,和苹果简练的形象不同,华为会研究一些重点行业的趋势,根据研究找到品牌联合点,比如目前奢侈操行业有存在娱乐性的轻奢靡品的偏向,而在艺术领域,越来越多的独立设计师正在突起。通过与这些行业首领的合作,为华为打造高端产品打下基础。

未几之前小米向港交所提交的招股书显示,2015年、2016年、2017年,小米的海外市场收入分辨为40.5亿元、91.5亿元、320.8亿元,其中2017年海外市场收入更是同比增加250%。小米的相关负责人王翔表示,小米已经进入70多个国家和地区,去年第一次,小米抉择西班牙作为西欧市场第一站,本次与长和合作,能够让西欧发达国家消费者休会更多小米的产品。

事实上,争议的实质是来自于品牌零基础华为手机在欧洲市场如何打开局势?在还不任何收入的时候自动废弃现有的利润在其别人看来是不可设想的。事实也证实了市场的艰巨,在捷克市场造访公开市场渠道商的时候,华为当地员工吃了个“闭门羹”,仅有的合作商购买了5000台华为U8800手机,库存三年才得以消化。低价策略在欧洲并不见效。所以,从2013年开端,华为转变策略,逐渐将中高端产品引入当地,并配适合当的营销。

“即便凭借P20系列的摄像技巧翻新,以及华为在欧洲市场的多年深耕让其已经拥有了不错的品牌知名度,但仍很少被当作一个高端品牌。华为依旧难以在西欧的旗舰机市场与苹果的iPhone和三星S、Note系列直接竞争。”贾沫以为,对于国产手机厂商来说,国际化的征战仍旧需要长久的耐烦。

在印度、非洲等地区取得市场认可后,国产手机国际化的脚步开始加快,头部企业更是群体对三星、苹果驻扎的欧洲市场发动了挑衅。

OPPO在印度等新兴市场获得胜利的战略始终是以实体零售为重点。就中国品牌而言,OPPO和vivo仍旧在智能手机零售范畴占领主导位置。但目前仍无奈断定OPPO是规划在国际市场采用线下零售策略,仍是打算在网上销售智能手机。

闫占孟对第一财经记者表示,渠道的覆盖能力是目前中国厂商在欧洲面临的最大挑战,运营商仍然主导着欧洲大部分国家的市场,份额占比在60%左右。“开放渠道也需要进入,但是运营商渠道需要长期的关联积聚,而另一方面,如何失掉较有力的补贴也是国产厂商需要面临的问题。”闫占孟对记者说。

根据调研机构Canalys最新公布的数据,2018年第一季度欧洲市场智能手机出货量的前三名为三星、苹果和华为,固然三星和苹果的整体份额超过了55%,但国产手机品牌份额也在晋升,华为的份额从去年一季度的10.9%回升至今年一季度的16.2%,小米则从0.4%攀升至5.3%。

话中有话,跟着公然市场渠道商在欧洲市场的话语权逐步加强,国产手机将会有更多的渗透空间。

“纯低价竞争不再奏效”

“当时华为从ODM转型做品牌的时候,只有沃达丰乐意跟咱们配合,所有的人都在质疑华为,感到做品牌很难,他们不能陪着你投入。”华为花费者BG余承东曾经在一次采访中对第一财经记者如是说。

[“三星和苹果在欧洲,尤其是更加固化的西欧市场有十分坚固的用户基础以及国内厂商难以相比的品牌知名度,其建破起来的竞争壁垒在短时间内依旧难以被超越。但是国内厂商通过更加激进的产品策略以及定价策略,辅以对渠道商更加优厚的补贴,正在靠近头部厂商的份额。”]

“欧洲的线下物流十分发达,如果是照搬国内的线上模式很难做好,我们主要是从口碑营销入手,在Facebook、Twitter长进行消费者互动。”上述西欧负责人对记者表示,和国内不一样的是,国内转发新闻都是有奖转发,但欧洲人只有自己想分享才会转发,所以团队也会做一些有趣的运动,或者让消费者分享应用的心得。比方说做一些跨界营销。”

对于当时的华为以及国产手机厂商来说,称之为“品牌”方面上的小学生并不为过,对于高碎片化的欧洲市场,想要逐个摸透每一个国家的市场特点并不容易。换言之,像在国内市场那样,依附宣布会以及营销驱动的无序竞争在欧洲市场不再奏效。

Canalys分析师贾沫对记者表示,华为在西欧的市场份额与苹果过去的数个季度中只相差5~6个百分点。凭借着荣耀的国际化以及更加走量的策略,华为极有可能在2018年的第二、第三季度拉近和苹果的间隔。

但这也并不容易。以荣耀为例,当地的一名负责人对记者表示,在欧洲的人手可能一个国家还没有人家(三星)一个地区的多。

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